Consultoria 360: Gestão e Inteligência

O que é

​​A Consultoria 360º é uma abordagem que reúne todas as informações e dados da sua empresa em um só lugar, oferecendo uma visão completa e estratégica do negócio.

Esse modelo permite que cada aspecto — desde as operações até o relacionamento com clientes — seja visto e compreendido em detalhe, possibilitando uma análise precisa das necessidades, preferências e histórico de interações.

O grande diferencial está na otimização de processos: identificamos falhas, eliminamos barreiras e ajustamos o que for necessário para que os processos empresariais funcionem de forma mais eficiente.

Isso não apenas melhora o fluxo de trabalho como também reduz custos e aumenta a produtividade, abrindo caminho para uma gestão inteligente e decisões embasadas em dados.

Com a Consultoria 360º, a sua empresa ganha soluções integradas que promovem uma gestão ágil, um alinhamento de operações com os objetivos de crescimento sustentável e uma cultura de decisões estratégicas baseadas em informações reais.

Esse serviço é ideal para empresas que buscam integrar equipes, otimizar processos e alinhar cada setor ao crescimento planejado.

Desafios

O desafios normalmente encontrados pelas empresas com seus contadores que contratam serviços tradicionais de consultoria costumam se basear em:

• Falta de integração entre equipes
• Falta de visão abrangente
• Falta de visão de dono
• Dificuldade na otimização de processos
• Tomada de decisão baseada em opiniões (não em dados)
• Falta de adaptação estratégica

Quais os benefícios da gestão 360º para as empresas?

Avaliação 360º

A gestão 360º oferece uma visão ampla do negócio, analisando como equipes e processos contribuem para o sucesso da empresa.

Ajustes

Esse modelo identifica pontos fortes e fracos, permitindo ajustes estratégicos.

Integração

Para ser eficaz, é essencial que todas as equipes estejam integradas e compreendam o impacto de seus projetos nos resultados.

Redução de falhas e retrabalho

Ocorre porque a consultoria 360º identifica e corrige ineficiências nos processos, eliminando erros repetitivos e economizando tempo e recursos.

Aumento da eficiência

Resultado da otimização desses processos, que agiliza o fluxo de trabalho e permite que as equipes atuem de forma mais coordenada e produtiva, gerando melhores resultados com menos desperdícios.

Tomada de decisões baseadas em dados

A tomada de decisão baseada em dados envolve coletar informações de indicadores mensuráveis, analisar padrões e usar esses insights para criar estratégias operacionais que beneficiem diversas áreas do negócio.

Indicadores para otimização de processos

Qualidade:

Mede se produtos e serviços atendem aos padrões da empresa, considerando fatores como atrasos e defeitos. A satisfação do cliente é crucial para a fidelização.

Rentabilidade:

Avalia a capacidade da empresa de gerar lucros, considerando a margem de lucro e a taxa de ROI (Retorno Sobre o Investimento).

Produtividade:

Avalia o desempenho dos colaboradores. Melhorias, como investir em equipamentos, podem aumentar a produtividade sem sobrecarregar a equipe.

Lucratividade:

Indica o lucro gerado por vendas, descontando custos. A precificação adequada é essencial para garantir lucro.

Turnover:

Mede a rotatividade de colaboradores em um período. Um turnover abaixo de 5% é ideal, já que demissões e admissões geram custos.

Análise holística e ampla do negócio

Para se destacar em um mercado competitivo, colaboradores devem ter uma visão holística do negócio, permitindo identificar melhorias e agregar valor aos serviços.

No entanto, estruturas organizacionais segmentadas e a sobrecarga de tarefas dificultam essa abordagem.

É vital que a análise da empresa considere tanto fraquezas internas quanto ameaças externas para garantir um crescimento sustentável.

Como funciona a Consultoria da OSP

Na OSP, a Consultoria 360º vai além do básico. Nossos especialistas atuam com uma visão de dono: analisam cada detalhe do seu negócio como se fosse o próprio, enfrentando os desafios junto com a equipe.

Esse acompanhamento minucioso permite um entendimento completo das dificuldades e das áreas que podem ser melhoradas.

Cada processo e equipe dentro da empresa é integrado a esse modelo, potencializando a eficiência operacional de forma abrangente.

O resultado é um sistema de trabalho em que todas as áreas estão alinhadas, produtivas e prontas para sustentar um crescimento sólido e sustentável.

Para quem é indicada

A Consultoria 360º da OSP é indicada para empresas que buscam uma análise abrangente de seus processos e operações, visando aumentar a eficiência e a eficácia em suas estratégias de gestão.

É especialmente adequada para organizações que enfrentam desafios relacionados à integração de equipes, planejamento e visão de futuro da empresa, identificação de pontos fortes e fracos, e à necessidade de otimização de processos.

Além disso, é recomendada para empresas que desejam implementar uma cultura de tomada de decisão baseada em dados, alinhar suas operações aos objetivos de crescimento sustentável e garantir uma melhor experiência para os clientes.

Fale com um consultor e descubra a solução ideal para você.