Planejamento Orçamentário

O que é

O planejamento orçamentário prevê as finanças futuras de uma empresa (assim como pessoas físicas e poder público), incluindo receitas, despesas, investimentos, quitação de dívidas e custos de expansão. 

Ele pode abranger períodos mensais, trimestrais, semestrais ou anuais, e deve ser um documento detalhado, com boa precisão nas previsões.

O planejamento exige uma visão ampla dos negócios e a colaboração de diversas áreas, como RH e marketing, além de considerar fatores como a variação de preços de fornecedores. 

Qual a diferença entre planejamento financeiro e orçamentário?

Planejamento financeiro

Foca no curto prazo, controlando entradas e saídas de dinheiro com base no fluxo de caixa. Ele é essencial para manter o equilíbrio e atingir metas.

Planejamento orçamentário

Tem uma visão de longo prazo, abrangendo receitas, despesas, custos e investimentos. Ele projeta cenários futuros, reduz riscos e melhora o uso dos lucros para o crescimento da empresa.

A importância e benefícios do planejamento orçamentário

O planejamento orçamentário é essencial para guiar as decisões da gestão, facilitando escolhas mais assertivas ao prever entradas e saídas futuras, evitando decisões baseadas em suposições, funcionando como uma “contabilidade ao contrário”.

Entre os principais benefícios do planejamento orçamentário estão:

• Previsibilidade no recolhimento de tributos e gera preço de custo mais preciso
• Previsão de fluxo de caixa recorrente
• Organização financeira aprimorada 
• Decisões mais assertivas
• Controle ágil dos resultados 
• Visualização dos ganhos futuros, evitando perdas

Quais são os tipos de planejamento orçamentário

1. Planejamento Estático: Orçamento fixo, ideal para empresas grandes e com baixa flexibilidade.
2. Planejamento Base Zero: Iniciado do zero, não considera dados passados.
3. Planejamento Flexível: Aceita ajustes em função de variações do mercado.
4. Planejamento Contínuo: Revisado constantemente conforme mudanças de demanda.
5. Planejamento Ajustado: Permite pequenos ajustes sem alterar o plano principal.

Desafios

Entre os principais desafios de empresas que não têm um planejamento orçamentário eficiente estão:

• Falta de alinhamento entre Planejado vs. Realizado;
• Gastos excessivos e/ou inesperados ao longo do ano;
• Objetivos importantes não concluídos;
• Dificuldade de adaptação a mudanças no mercado;
• Falta de compreensão da cultura e das particularidades da empresa;
• Problemas na colaboração interna entre departamentos;
• Falta de integração entre as necessidades das diferentes áreas da empresa;
• Gestão colaborativa dificultada por falhas de comunicação.

Como funciona o Planejamento Orçamentário da OSP

Com foco em empresas do Lucro Real, nosso objetivo aqui é definir quanto gastar em cada item no próximo ano, garantindo uma previsibilidade mínima. 

A OSP fornece uma abordagem personalizada para o planejamento orçamentário, iniciando com as expectativas de vendas e mantendo acompanhamento mensal das despesas. 

Oferecemos suporte na construção do planejamento, atuando em conjunto com a equipe da empresa, em um verdadeiro trabalho a quatro mãos, para alcançar as metas financeiras de forma eficiente.

Com relatórios detalhados e análises aprofundadas, nosso serviço vai muito além dos números, proporcionando uma visão clara e completa da saúde financeira da sua empresa.

Para quem é indicado

É especialmente indicado para empresas que operam no regime de Lucro Real, pois oferece mais inteligência estratégica, controle e informações precisas. 

Também indicamos este serviço para indústrias e multinacionais.

Fale com um consultor e descubra a solução mais adequada para sua empresa.